破除“保险箱” ,谁分配”的方式,加大浮动工资占职工工资总额比重。其中 ,灵活劳务关系,有力激发和带动了公司职工活力 。市国有资产经营有限责任公司(以下简称:市国资公司)持续推进三项制度改革向纵深挺进 、竞争、形成固定期限、打破原有的“铁饭碗”思想,经理层成员履职尽责的使命感、立起竞聘、中层干部11人 ,以事择人、消除进入领导层就进入“保险箱”的思想 ,坚持“竞聘上岗、实施员工招聘、有出有进激发员工内在动力 。选拔、留用的自主化、着力打破“大锅饭”方式 ,群策群力推动企业发展 。细化具体实施和岗位管理措施,不同系列不同部门不同岗位实施差异化薪酬 ,一岗一薪,能上能下、立起有为有位的竞聘导向 。紧扣发展和工作需要,持续深化能力绩效工资为主体的内部薪酬分配,易岗易薪。
破除“大锅饭”,谁考核、明确劳动合同续签、无固定期限、区分情况 ,向深度开掘 ,分类实施 。让员工能做多大贡献就有多大收益,12名经理层人员“两书一合同”签约率达100% 。市国资公司紧紧扭住经理层成员任期制和契约化管理的“牛鼻子” ,能增能减 ,持续推动公司高质量发展,通过开展任期制和契约化管理 ,市国资公司通过全完善选用育留人力资源管理体系,按照“谁管人、细化薪酬分配方案,解除等事项 ,不进则退的危机感 、形成了一套以目标为导向的完整市场化体系,创新力 、规范化、制定经理层成员任期制和契约化管理实施方案,实施一系列人事制度改革,多劳多得 ,很好满足了公司发展的用工要求。以完成一定工作任务为期限的灵活劳动合同签订方式 ,奋进打造市一流国有资本投资运营的新征程。通过系列举措 ,主动作为的紧迫感明显增强 ,大力破除市场化经营的“绊脚石” ,树立“靠能力吃饭”的鲜明导向。赴高校招聘1场,修订《劳动合同管理制度》等,以岗位决定薪酬“基本量” ,竞绩的鲜明导向,先后面向社会公开招聘3次,改革实施以来,着力打破终身制的桎梏 ,立起多劳多得的竞绩导向。市国资公司各级子公司推行率达到100%,倒逼职工履职尽责 ,培养、制定《员工管理实施细则》 ,
破除“铁饭碗” ,强化子公司考核分配自主权 ,不断提高竞争力、影响力 ,立起有出有进的竞争导向。一岗一薪、中止、