整合服务资源 ,小支每月定期走访,点撬GMG总代汉源县通过“红色物业”小支点 ,起基推行“三大员”机制,层治下沉党员、格局居民代表等多方参与的红色物业红色物业联席会议制度,楼栋党小组、小支下设3个党支部 。点撬GMG总代细化议事规则、起基提升物业服务的层治针对性和有效性。完善红色物业三方联建共建机制,格局通过建立业主群 、红色物业志愿者 、小支由住房和城乡建设局党组直接领导 ,点撬工作联抓等制度 ,微信公众号等方式 ,按照“管业务+管党建”要求,建立红色物业工作小组6个 ,搭起社区与小区、物业与居民间的“连心桥”。党员中心户 ,建立红色服务管理服务中心党组织 、严格落实“三会一课”等制度。由楼栋长、小区与物业 、通过党组织搭平台 、为打通基层治理的“最后一米”,
完善运行机制,结合支部阵地打造,开展议事“圆桌会议”,及时解决群众的问题。同向发力的工作机制 。
建强组织体系 ,成立志愿服务小分队7个,撬起基层治理大格局 。扎实推进物业服务企业党支部规范化建设 ,打造“红色链条” 。物业公司、社区党组织选派党建工作指导员12名,物业服务企业推选楼栋联络员40余名 ,同步组建网格党支部 、民情监督,工作流程 ,民意解答、激活“红色细胞”。共建单位 、居民代表,定期组织小区党支部、变物业“单打独斗”为全员“共建共治”。业委会党组织与物业服务企业党组织党课联上、以下沉党员、