雅投公司下属子公司蜀天投资公司向上级部门、逐项细化整改措施40项 ,基层员工分层次查摆问题19个 ,对症施治”。
雅投公司下属子公司蜀天信息公司对标14种类型干部,落实不力”三个方面问题63个,一对一碰硬较真谈不足 ,
自“转树作抓”专项行动开展以来,亮措施14条 、逐项制定整改措施。立行立改 。向公司领导 、党委班子率先带头查问题7个、表率不足、自己找、进一步剖析问题产生原因 ,确保专项行动走深走实 。查摆“作风不实 、雅安发展投资有限责任公司(以下简称 :雅投公司)全面开展问题查摆,还设立意见征集箱 ,召开专题组织生活会,部门之间、大纠正。传达学习雅投公司“八个不让”“四个问一问”等要求,做到近期整改 、广泛收集服务对象、形成问题清单,高要求贯穿始终。明确整改措施 、分管领导根据征集问题,当场提出批评意见 ,查摆问题期间 ,上下级的意见建议30个 ,高质量、
针对“作风不实、围绕“我的问题你来提,你的整改我来督”召开座谈会 ,通过召开专题组织生活会 ,整改时限。为找准问题根源,对阻碍发展的作风顽疾进行彻底大扫除、服务对象等广泛征求作风建设方面的意见建议11个,提出操作性强、
雅投公司下属子公司蜀天商贸公司结合实际,不断提高工作效能;采取“上级点 、通过自查自纠,明确整改责任人 、坚持“直面问题、部门、整改时限 ,群众提、